Au fil des années, le Groupe Rivalis a pu constater le potentiel de compétences et de savoir-faire de ses experts dans des secteurs gravitant autour du monde de l'entreprise. Ce constat l'a amené à réfléchir sur la manière de mettre ses compétences en commun et à la disposition des entreprises. Le principe de la société Satellite est né.
Juridiquement indépendants mais en interaction les uns avec les autres, les satellites du Groupe Rivalis sont une véritable manne de services aux entreprises : aide à la création, à la transmission, au développement commercial, au redressement, à la communication...
Chaque satellite est créé à partir d'une compétence particulière ou d'un métier. Il est piloté par un expert qui a en charge le développement de sa société "satellite".
Aujourd'hui, le Groupe Rivalis compte déjà plusieurs satellites opérationnels, placés sous le contrôle financier d'une holding, garante du bon fonctionnement.
Pour gagner encore en efficacité, et grâce aux compétences des experts, à l’évolution du marché et aux partenariats conclus, la palette de produits et services complémentaires proposés par l’expert aux petites entreprises s’étoffe continuellement.
En France, le réseau Rivalis s'est fixé pour objectif de mailler très finement le territoire, par l'intermédiaire de 500 secteurs à l'horizon 2010.
Le développement à l'international s'inscrit dans les objectifs du Groupe Rivalis à court et moyen termes, sous forme de Master franchise.
Définition de la master-franchiseLe groupe Rivalis souhaite développer son réseau sous forme de master franchise. Cette forme de collaboration est un accord de franchise entre le franchiseur et un Master franchisé qui s'engage à développer le réseau de franchise sur le territoire qui lui a été concédé.
Le Master franchisé a pour mission d'adapter la méthode à la réalité locale et de le développer notamment en recrutant des franchisés et d'en assurer l'animation. C'est lui qui prend en charge le développement de la méthode Rivalis sur le pays entier. Il possède donc l'ensemble du territoire et joue le rôle du franchiseur en servant d'interface entre les franchisés et le franchiseur étranger.
Le Master franchisé a donc généralement l'exclusivité du développement du réseau sur le territoire concerné. Il partage avec le franchiseur par rétrocession, les droits d'entrée, les redevances et la contribution à la publicité.
Coût de la master-franchiseLe prix de la vente de la méthode Rivalis au master franchisé varie en fonction de chaque pays.
Il se découpe en 2 éléments : Le droit d'entrée payable en 2 étapes : 20% à la signature du contrat de réservation et le reste à la signature du contrat de master franchise. Les redevances : entre 8 et 15% du chiffre d'affaires réalisé (selon le type de contrat)
Les droits d'entrée et royalties RIVALIS sont déterminés en fonction du potentiel du pays et de la part des rétrocessions souhaitées.
La tarification appliquée à RIVALIS sera calculée en recensant le nombre d'entreprises correspondant à la cible RIVALIS dénombrant les clients potentiels dans le pays et déterminant le potentiel du marché.
Rentabilité : Retour sur investissement estimé à 3 ans pour le master franchisé.
Contrat : Contrat de master-franchise généralement d'une durée de 10 ans Master franchising.
Contrat par lequel une entreprise autorise un tiers, à exploiter et/ou à commercialiser une invention brevetée ou un logiciel dont l'organisme est propriétaire, généralement en contrepartie de redevances. La licence peut être exclusive (réservée à un seul partenaire) ou non exclusive.
Rivalis souhaite développer et pérenniser sa méthode dans huit pays :
Tous les ans, nous nous rencontrons tous : le personnel Rivalis et tous les experts pour la convention annuelle : échange, développement et bonne humeur sont au programme !

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