L’accompagnement des dirigeants de TPE vu par David, Conseiller Rivalis

Depuis 2014, David a choisi de consacrer son énergie à l’accompagnement des dirigeants de TPE. Après une carrière dans de grands groupes en tant que contrôleur de gestion, il a rejoint Rivalis pour retrouver ce qui lui manquait : la proximité humaine, la diversité des problématiques et l’impact concret sur la vie de petites entreprises souvent démunies face à leurs décisions stratégiques.

Passer du monde des grandes structures à celui des TPE a été pour lui une révélation. Ce cadre précis avait besoin d’un métier qui donne du sens et qui permette d’aider réellement les entrepreneurs. Avec Rivalis, il découvre une méthode, un réseau et un rôle qui correspondent parfaitement à ses valeurs.

Pourquoi David a quitté les grands groupes

Avant Rivalis, David évoluait dans de grandes entreprises où l’humain passait souvent après les process. En rejoignant le réseau, il retrouve la possibilité de travailler au plus près des dirigeants, dans des structures qui ont besoin d’un appui concret : visibilité, pilotage, décisions, organisation. L’indépendance du métier a également été un élément déterminant.

La force du réseau : 300 Conseillers prêts à partager

Ce que David apprécie particulièrement, c’est la puissance collective du réseau Rivalis. Plus de 300 Conseillers partout en France, capables de partager leurs expériences, leurs cas clients, leurs bonnes pratiques. Cet esprit d’entraide lui permet d’apporter des solutions solides et rapidement actionnables à chaque dirigeant qu’il accompagne.

Un quotidien où aucune journée ne se ressemble

Le métier de Conseiller Rivalis, David le définit comme un rôle vivant, rythmé, motivant. Chaque jour, il rencontre des entrepreneurs aux parcours variés, chacun avec ses défis. Pas de routine : de nouvelles problématiques, de nouvelles analyses, de nouvelles solutions à trouver. C’est ce mélange d’écoute, d’analyse et de créativité qu’il trouve si riche.

Accompagner les dirigeants de TPE à reprendre confiance

Les dirigeants qu’il suit recherchent d’abord de la clarté : où ils en sont, où ils vont, s’ils peuvent investir, embaucher, développer. David leur apporte cette visibilité grâce à la méthode Rivalis. Son rôle : leur redonner le pouvoir de décider, les aider à se fixer des objectifs ambitieux — parfois oubliés — et leur montrer qu’ils sont atteignables.

Le plus beau dans ce métier : voir une entreprise se relever

David intervient parfois dans des situations critiques : trésorerie en difficulté, manque de visibilité, dirigeants à bout. Pouvoir les aider à remonter la pente, à retrouver du résultat et surtout du sourire, est pour lui l’une des plus grandes satisfactions du métier. L’accompagnement des dirigeants de TPE, au-delà des chiffres, est d’abord une aventure humaine.

Un métier qui nourrit autant qu’il apporte

Ce rôle, David l’aime pour son impact sur les autres, mais aussi pour ce qu’il lui apporte au quotidien : apprendre, rencontrer, évoluer. Banquiers, avocats, experts-comptables, partenaires… Les échanges nourrissent son expertise et enrichissent sa vision. Une profession qui ne cesse d’évoluer et qui donne, chaque jour, l’occasion de progresser.