En tant que Conseiller Rivalis, puis-je proposer d'autres prestations à mes clients ?

Oui, non seulement c'est possible, mais c'est une facette encouragée et structurée par Rivalis. Le réseau vous donne les outils et la liberté de devenir le partenaire de confiance numéro un du dirigeant, en allant au-delà du pilotage d'entreprise pour répondre à l'ensemble de ses besoins.

Une liberté entrepreneuriale au cœur du modèle Rivalis

Le cœur de votre mission est l'accompagnement au pilotage d'entreprise avec la méthode Rivalis. C'est le socle qui vous permet de bâtir une relation de confiance solide et durable avec le dirigeant. Une fois cette confiance établie, il est naturel que vos clients se tournent vers vous pour d'autres problématiques.

Rivalis reconnaît que chaque conseiller est un entrepreneur et que chaque marché local a ses propres opportunités. C'est pourquoi vous êtes entièrement libre de développer un portefeuille de services complémentaires. Cette approche vous permet de :

• Augmenter votre chiffre d'affaires en générant de nouvelles sources de revenus.

• Fidéliser vos clients en leur offrant un accompagnement à 360°.

• Valoriser vos compétences et votre expérience personnelle.

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Un écosystème conçu pour soutenir votre développement

Vous n'êtes pas seul pour construire cette offre de services. Rivalis a mis en place un écosystème complet pour vous aider à identifier les opportunités et à monter en compétence.

1. Des formations pour développer votre expertise

Rivalis propose un catalogue de formations continues spécifiquement conçues pour vous aider à maîtriser de nouvelles prestations très demandées par les dirigeants de TPE/PME. Vous pouvez par exemple vous former sur :

• La recherche de financements (montage de dossiers de prêt, recherche de subventions).

• Les techniques de management et de recrutement.

• L'accompagnement à la création ou à la transmission d'entreprise.

2. Des partenariats stratégiques à votre service

Pour des besoins très spécifiques qui sortent de votre champ de compétences (droit des sociétés, gestion de patrimoine, protection sociale…), Rivalis a noué des partenariats avec des experts reconnus. Vous pouvez ainsi orienter votre client vers un partenaire de confiance, renforçant votre rôle de "tour de contrôle" et de facilitateur, tout en vous assurant que votre client reçoit le meilleur service possible.

Quelles prestations complémentaires pouvez-vous développer ?

En fonction de votre profil et des besoins de vos clients, les possibilités sont nombreuses. Voici quelques exemples concrets de missions que les conseillers du réseau développent :

• Aide au financement : Accompagner le dirigeant dans ses relations avec les banques.

• Conseil en recrutement : Aider à définir les fiches de poste et à mener les entretiens.

• Formation : Animer des sessions de formation pour le dirigeant ou ses équipes.

• Optimisation organisationnelle : Intervenir sur la gestion du temps ou l'amélioration des process.

• Préparation à la cession : Valoriser et préparer l'entreprise en vue d'une vente.

• Etc.

Conclusion

En conclusion, la possibilité de développer des prestations complémentaires est un véritable accélérateur pour votre activité de Conseiller Rivalis. Elle vous permet de construire une offre sur-mesure, de maximiser votre rentabilité et de vous positionner comme l'interlocuteur indispensable à la réussite globale de vos clients.