Se lancer dans le conseil aux TPE dans une conjoncture incertaine: Folie ou coup de génie ?

Vous envisagez de donner un nouveau souffle à votre carrière en devenant Conseiller Rivalis ? C'est un projet passionnant. Mais en allumant la télévision ou en lisant la presse économique, le doute s'installe : inflation, ralentissement de la croissance, défaillances d'entreprises en hausse...

La petite voix dans votre tête vous murmure : "Est-ce vraiment le bon moment pour me lancer à mon compte et vendre du conseil ?"

La réponse va vous surprendre, peut-être même vous choquer : Oui, une conjoncture difficile est, paradoxalement, la période la plus propice pour lancer votre activité avec Rivalis.

Depuis 30 ans, nous avons analysé ce phénomène. Voici pourquoi le marché du pilotage d'entreprise ne connaît pas la crise, et pourquoi c'est maintenant qu'il faut y aller.

Le paradoxe du conseil : Quand tout va bien, on nous oublie

Pour comprendre pourquoi la crise est votre alliée, il faut comprendre la psychologie du chef d'entreprise.

En période de forte croissance économique :

• Les carnets de commandes sont pleins.

• La trésorerie rentre à flots.

• Les erreurs de gestion (mauvais prix de vente, gaspillage, faible productivité) sont masquées par le volume d'affaires.

Le dirigeant se sent invulnérable. Il a l'impression que tout va bien. A-t-il envie de payer un conseiller pour optimiser sa rentabilité ? Souvent, la réponse est oui pourquoi pas. Il ne ressent pas le besoin urgent de structurer son entreprise.

La crise est votre meilleur commercial

Inversez maintenant le décor. La conjoncture se tend, les coûts augmentent (énergie, matières premières), les clients négocient plus dur.

Soudain, le dirigeant de TPE se retrouve face au mur :

• Sa trésorerie se tend.

• Il ne sait plus s'il gagne de l'argent sur ses chantiers ou ses ventes.

• Il panique face à l'incertitude.

C'est à cet instant précis que le Conseiller Rivalis devient indispensable. Vous ne vendez plus du "confort" ou du "plus", vous vendez de la sécurité, de la visibilité voir de la survie.

L'histoire de Rivalis le prouve depuis 1994 : nos conseillers signent souvent plus de contrats et fidélisent mieux leurs clients lorsque l'économie vacille. Pourquoi ? Parce que la douleur du client est réelle et immédiate. Ils ont besoin de vous, maintenant.

Un marché perpétuel : 30 ans de preuve par l'épreuve

Rivalis n'est pas une startup née dans l'euphorie des années post-Covid. Notre réseau a traversé la bulle internet, la crise financière de 2008, la crise de l'Euro, la pandémie...

À chaque secousse économique, le constat est le même :

1. La demande d'accompagnement explose : Les dirigeants se sentent isolés et cherchent un copilote.

2. L'offre de valeur est plus claire : Il est beaucoup plus facile d'expliquer à un patron qu'on va l'aider à ne pas couler ou à maintenir ses marges, plutôt que de lui promettre de la "croissance" quand il est déjà débordé.

En rejoignant Rivalis aujourd'hui, vous n'entrez pas sur un marché saturé, mais sur un marché où la demande est dopée par le contexte économique.

Vous ne serez pas un coût, mais un investissement vital

La crainte légitime du candidat est : "Les entreprises vont couper les budgets, elles ne pourront pas me payer."

C'est une erreur de perspective. En temps de crise, les entreprises coupent les dépenses "superflues". Mais elles investissent dans ce qui peut les sauver.

Avec la méthode et les outils Rivalis, vous apportez une promesse forte : l'amélioration de la rentabilité.

• Vous aidez à ajuster les prix pour contrer l'inflation.

• Vous chassez les coûts inutiles.

• Vous offrez une sérénité inestimable au dirigeant.

Dans une conjoncture dégradée, vous n'êtes pas une charge pour l'entreprise, vous êtes la solution à ses problèmes. Votre intervention s'autofinance par les gains que vous générez. C'est un argument de vente imparable.

Conclusion : Transformez la menace en opportunité de carrière, même dans une conjoncture compliquée.

Ne laissez pas la morosité ambiante freiner votre ambition. Au contraire, voyez-la comme un tremplin.

Le marché attend des experts, des copilotes, des conseillers capables de guider les TPE dans la tempête.

C'est dans les moments difficiles que les entrepreneurs ont le plus besoin de nous. C'est donc le moment idéal pour devenir celui ou celle vers qui ils se tourneront.

Prêt à exercer un métier qui a du sens et de l'avenir, quelle que soit la météo économique ?

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